Финансовому директору:
В данном разделе Вы найдёте всю информацию о Системе Управления Вашим Предприятием, построенной на базе SAP ERP. В случае, если у Вас останутся какие-то вопросы или Вы пожелаете обсудить что то более подробно - обращайтесь к нашим специалистам, они обязательно Вам помогут.
Решение SAP «Управление ресурсами предприятия» (my SAP ERP) является полнофункциональной ERP-системой, включающей в себя все, что требуется для управления предприятием – управление материально-техническим снабжением, управление сбытом, управление персоналом и расчетов заработной платы, бухгалтерский учет, планирование и управление производством и т.д. Отвечает на запросы клиентов, компания SAP постоянно совершенствовала свои решения. В результате появилось семейство решений SAP «Управление современным предприятием». В состав этого набора решений входят:
- «Управление ресурсами предприятия» (my SAP ERP)
- «Управление взаимоотношениями с клиентами (my SAP CRM)
- «Управление взаимоотношениями с поставщиками» (my SAP SRM)
- «Управление логистической сетью» (my SAP SCM)
- «Управление жизненным циклом продукта» (my SAP PLM)
Примечание: далее по тексту с целью удобства и сокращения для обозначения набора решений «Управление современным предприятием» используется словосочетание «решение SAP».
Следует отметить, что функциональные возможности решения SAP покрывают потребности как отдельного предприятия, так и группы предприятий (холдинга, концерна, корпорации).SAP предлагает решения для всех направлений деятельности, в том числе для ведения учетных функций.
При этом нужно иметь ввиду, что независимо от последовательности, в которой внедряются различные функции в рамках решения SAP, дублирование данных исключено. Решение SAP обеспечивает полную интегрированность всех данных. Это выражается в однократном вводе любой информации и предоставлении доступа к ней всем сотрудникам, имеющим на это право.
Одной из самых больших проблем многих российских промышленных предприятий является многократное дублирование информации и рассогласованность в действиях различных служб, что приводит к длительным процедурам выверки информации внутри предприятия в конце периода, а также при составлении различных отчетов для руководства и контрагентов. В конечном счете это делает информацию недостаточно достоверной и оперативной. Решение SAP справится с этой проблемой.
Прежде чем перейти к предметному разговору о возможностях системы, хотелось бы остановиться на основных характеристиках этого решения, которые являются преимуществами системы SAP. Во-первых, это работа в режиме реального времени, т.е. регистрация данных в момент поступления документов и формирование отчетов в то время, когда это требуется.
Во-вторых, это полная интеграция всей информации в системе, которая выражается в одноразовом вводе информации обеспечении ссылок на все связанные объекты. В-третьих, это технология drill down (система поиска аналитических отчетов), которая обеспечивает расшифровку информации сверху вниз, сбор информации снизу вверх и переход от одного системного объекта к другому (например от договора к счету-фактуре, от счета-фактуры к документу движения материала и т.д.).
Финансовый директор является для руководителя предприятия источником информации для оперативного управления. Соответственно, если качество этой информации не удовлетворительно, под вопросом оказывается качество не только принимаемых решений оперативного управления, но и стратегических прогнозов. Здесь мы подходим к определению главной цели деятельности финансового директора на предприятии.
Главной целью финансового директора является понимание стратегически верных и тактически необходимых моделей управления финансами организации. Фактически это означает, что успешный финансовый директор видит, с какими проблемами компания столкнется завтра, например в связи с увеличением масштаба и географии деятельности.
Если проанализировать весь спектр задач, которые приходится решать финансовому директору предприятия, можно выделить четыре основные задачи:
- Cвоевременность исполнения договорных обязательств;
- Планирование и контроль доходов, расходов и денежных потоков в необходимом и достаточном аналитическом разрезе;
- Аналитика по ключевым показателям эффективности (Key Performance Indicator–KPI) по центрам ответственности и в целом по предприятию;
- Формирование отчетности в оптимальном объеме для всех центров.